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      來源:中國工商 劉源 張蕊


      在北京見到王長青時,他剛從內蒙回。此次去內蒙,他是考察一個關于苜蓿種植的農業項目。

      他對我們未能去山西天星能源集團總部而只是在北京截住他采訪略有遺憾,他連聲說“你們應該去企業實地看看”,他認為,只有這樣,外人對天星才會有更直觀和感性的認識。


      天星集團董事長王長青


      他告訴我們,去年新華社記者曾前往位于山西靈石縣的天星能源總部進行采訪,主要是讓他談談企業家如何處理好政商關系。天星集團在數十年的發展過程中,嚴守法律底線,在前幾年山西不斷曝光的官商勾連中,天星集團沒有受挫和折倒。為此,他被省政府相關部門特意邀請到呂梁做巡講,新華社記者正是慕名前來。

      此次前去內蒙考察農業項目,是天星能源轉型的契機之一。

      過去山西經濟依賴煤炭資源,產業布局落后,在新的發展階段,這種經濟模式已經不符合社會發展要求,轉型已成必然。天星集團審時度勢,以新的思維調整經營思想和戰略目標,提出“轉變、轉移、轉型”發展理論。實現粗放型向節約型、傳統型向現代型、經驗型向創新型、機會型增長向創新驅動型增長、傳統能源向生態綠色產業的轉變,通過轉變、轉移、轉型,實現產業形態脫胎換骨的變化。

      事實上,從挖掘到第一桶金開始,天星就著手進行轉型,過去的數十年,天星一路上在走,一路上在轉,一路上在創新。


      艱難獲取第一桶金

      中國民營企業發展之路艱難,在發展過程中,他們大都壁壘重重、夾縫求生:沒有資金自己找,沒有市場自己跑??恐髽I家艱苦創業、努力奮斗和吃苦精神一點一滴地積累資本,一步步地成長壯大。

      天星就是這么走過來的。

      王長青二十幾歲的時候,他只想謀求一份穩定的工作,當上一名正式工,從來沒有想過能成為一名企業家。

      一個偶然的機會,他被招工進了企業,后來通過努力成為廠長助手,才開始介入企業管理。在這家企業工作四年之后,當地的一家“三無”企業物色管理人選,王長青憑借出色的能力被遴選上經理。這家企業基礎差、底子薄,讓王長青感受到了很大的壓力,可王長青從另一個角度去看,他認為這是領導對自己的關懷與信任,受命于危難之際,當然是一種人生的機遇和考驗,他決意承擔起這副擔子。

      這家企業就是天星集團的前身:一個步履艱難、困難重重的小微企業,當時的狀況是只有牌子,沒有業務;只有銀行賬戶,沒有資金,沒有辦公場所,實實在在的一窮二白、一無所有,只有十幾名心灰意冷和一籌莫展的員工。

      責任與使命,擔當與考驗,哪怕承擔著巨大的精神壓力,王長青也決定背水一戰。

      上任的第一天,王長青夜不能寐,不斷思考著企業的命運。他堅信只有堅定信心,走創業之路,從零開始起步,一步一個腳印地勇往直前,才會讓公司改變。當時,他為公司確立了“自主經營,自我滾動,自我積累”的三自方針。

      創業時期的艱苦故事,讓聽者動容,但王長青現在能微笑著說出來,他說這樣的故事太多了。

      創業時期,王長青蹲過門房,住過車站,啃過干糧, 睡過地鋪,經常帶病出陣,幾十天不回家……

      為了解決發運車皮,他下跑車站,上跑分局,一路受阻,經常勞而無果,無奈而歸;為了贏得一個客戶,簽訂一份訂單,他們跑東北、到武漢,三出娘子關,擠著公交車,堵在公路上,一堵就是一天一夜,前不著村后不著店;為了節約一分錢,他們省吃儉用,一分錢分成兩半花,候車室里等天亮,地下室里度黑夜。

      通過創業時期的艱苦努力、開源節流、勤儉節約和頑強抗爭,最終公司狀況得以改變,實現了從“三無”到“三有”的突破,完成了公司的原始資本積累。


      “四不原則”助轉型

      回憶起第一個階段的艱苦創業,王長青總結,天星能源之所以能壯大:一是得益于對社會、對合作伙伴堅守承諾講誠信的結果;二是在創業過程中,堅守吃苦、吃虧、吃屈的精神讓人能與之合作;三是不放過每一次機會,鍥而不舍地追求珍惜每一次的機會;四是在困難面前,不氣餒,不退卻,堅定信心往前沖,發揚堅強、堅韌、堅持的精神。

      在創業的過程中,王長青付出了心血,也為自己提升了人生的價值,帶來了人生的機會。1995年,王長青面臨著行政職位升遷的機會:調任市鄉鎮局當副局長,這種機會,對不少人而言是求之不得。是堅守還是調離,是從政還是從商,是做事還是做官?

      在十字路口,王長青也曾陷入迷茫,朋友、家人、領導不少人讓他當機立斷不能錯過這個難得的機會,也有個別人勸他留下實實在在做點事情。糾結、翻覆,經過幾天幾夜的思考,在務實和務虛面前,王長青堅定了自己做實業的選擇。今天回想起來,王長青并不后悔。他說,“如果自己走上了仕途,可能混個一官半職,但一定會丟掉自己創造價值的機會,這種價值不是用金錢來衡量的,而是一種人生使命的無形價值?!?/span>

      經過近40年的發展,今天的天星集團已經成為集能源產業、商業貿易、現代物流、房地產開發、高新技術、資本投資、現代農業七大板塊為一體的多元化股份制企業,旗下有22個單體企業,員工3000余人,總資產30多億元,年銷售收入20多億元,年實現利稅超億元。

      王長青認為,天星集團今天的成就,除了自身努力奮斗外,最重要的一條就是堅持黨的領導,把企業的戰略目標與國家的發展目標相結合。天星在幾十年的發展中通過不斷實施產業創新、制度創新、管理模式和管理機制的改革創新來實現一個個華麗的轉身。實現了一元到多元、流通到實業、實業到資本的轉型發展,公司發展的觸角也由本土走到了異地,走出了山西,走向了全國。

      對于企業,轉型是把“雙刃劍”,轉得好,可以突破“瓶頸”、打開全新局面;轉不好,則名利俱損。為了穩妥地把握企業的發展走勢,應對市場變化的考驗,天星集團確認了“四不”經營原則:“量力而行,不盲目擴張”,“舉債有度,不負債經營”,“著眼長遠,不急功近利”,“遵紀守法,不違法經營”。幾十年的實踐證明,天星的經營思想是正確的,他們沒有走偏路。


      天星集團總部辦公大樓


      社會責任是強企固本的根本出路

      王長青特別看重企業的社會責任,他說,作為改革開放后的第一代企業家,沒有國家改革開放的好政策,我們發展不起來;沒有國家繁榮安定的好環境和社會各界的支持、理解,企業更無法生存。他經常告訴自己的員工,企業發展了,有能力了就要回報社會,報效國家,多承擔責任,多盡義務。

      天星在履行社會責任方面可謂不遺余力:主動承擔建設了為縣城居民供氣供熱的惠民項目,在焦化行業市場低迷、價格下跌,即使公司面臨經營性虧損的困境中,公司仍然提出了“以氣定產”的經營策略,確保居民生活用氣;1995年至2000年,公司顧全大局,并購了鄉鎮煤運公司、新型建材廠、鞋帽廠為500余名員工安排了工作,為靈石社會穩定做出了貢獻;2011年在落實省政府對煤炭企業的整合中,公司出巨資實施搬遷移民兩個自然村,為近1000名村民建設了新村;為了解決地方傷殘人員的生活,在各級殘聯的支持下,幫助56名殘疾人員解決了就業、生活、福利等;公司從2008年開始為幫助貧困學生圓他們的大學夢,建立了“金秋助學”扶助基金累計已達500多萬元,特別是在國家發生汶川大地震、南方冰雪災害,以及慰問老區三老人員事業中,公司將力量延伸到國家需要的地方,為社會和諧盡責盡力。天星集團關注民生事業,為晉中市、靈石縣的新農村建設、捐資助學、貧困救助、老年事業、文化事業、環保事業、光彩事業、產業扶貧事業累計已達8000余萬元。

      穩妥駕馭企業,實現企業的穩步發展,處理好政商關系是一項重要命題。王長青秉持的政商觀是:企業家要關心政治,親近政府,守住紅線,慎交官員;不搞權益交易,資源配置走市場的道路,不依靠權力索取資源,守住底線,不違法,做到政治安全?!?/span>

      “機會永遠在路上”,就這樣,天星秉承著自己的文化、原則和底線,在市場化的道路上,務實、創新、求變,一步一個腳印,走得自信而踏實。

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