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        來源:木易


        他鐘情紅色精神,展現紅色作風,依靠紅色教育,引領企業由困境入坦途。他就是企業的底氣,不僅兜住了興大人的心底,更為“紅色臨沂”提供了強大思想支撐?!讓门R沂十大紅色企業家組委會給相榮濤的頒獎詞



        在沂蒙這片紅色熱土上,相榮濤是當之無愧的紅色企業家。幾十年來,他對毛澤東思想最癡迷,對毛主席有著真摯而樸素的情感。


        臨危受命,正風氣扭虧為盈

        相榮濤的父親是老革命,參加過抗美援朝。父輩的言傳身教、讓他很早就加入了黨組織,對黨有著骨子里的忠誠。他說:“我能有今天,直接得益于毛主席提出的老中青三結合政策,讓我從一個農家子弟一步步走到今天”。

        1996年,組織決定讓相榮濤到臨沂礦務局地質公司任副總經理兼彩印廠黨支部書記、廠長。當時的彩印廠,連年虧損,偌大一個工廠連買原材料的錢都沒有。特別是工廠設備老化,技術陳舊,工人長期發不上工資,人心渙散。

        無米下鍋的窘境激起了這個沂蒙漢子的創業激情,他東湊西借湊了5萬元購買原材料。作為一個企業的當家人,工廠要發展,職工要吃飯,總不能光靠舉債過日子?!笆郎蠠o難事,只要肯登攀”,相榮濤想要徹底改變這一切。

        把鋪蓋搬到工廠,一個月里,與職工同吃同住。白天抓生產、搞調研,晚上作總結、查資料,明察暗訪,逐步弄清了企業虧損的真正原因:那個年代,企業吃回扣、拿提成已成不成文的規矩,公司上下更是吃拿卡要成風。俗話說“吃人家的嘴短,拿人家的手短”,吃了原材料供應商的回扣,自然就對材料品質、價格睜一只眼閉一只眼,生產出來的產品,其質量、價格也就可想而知。

        相榮濤更深刻地認識到,吃拿卡要表象的背后,是人的價值觀、權力觀、利益觀被扭曲。那就“讀毛主席的書,學毛澤東思想”。相榮濤開出的方子簡單實用。

        相榮濤在全廠干部職工大會上公開宣布,從今以后嚴禁任何人吃拿回扣,一旦發現,立即開除,絕不姑息!工人們講,看到相經理一個人吃住在廠里,舍小家顧大家,感到共產黨員大公無私、甘于奉獻的精神又回來了,感到全心全意為職工服務的好作風又回來了。自此,一顆紅色文化的種子開始在興大落地,并迸發出新的生命力。

        生產成本降下來了,產品質量提了上去,企業經營局面迅速扭轉,到相榮濤入廠的第二個月,企業扭虧為盈,實現了久違的盈利。

        可企業效益提高了,一些債主也找上門來。若干年前,彩印廠曾欠下河南一家油墨廠4萬元的貨款,廠家聞訊后派專人來清收這筆貨款,來人私下對相榮濤表示,只要收回2萬,另外2萬可以給相榮濤個人做回扣。原來,由于彩印廠之前經營不善,油墨廠幾次派人索要欠款無果,眼看貨款成了死賬,才死馬當活馬醫,拋出這樣一個條件。

        不吃回扣是相榮濤自己定下的規矩,可2萬元在當年可以稱得上一筆巨款,相當于幾年的收入,面對這樣的誘惑誰能不動心。相榮濤略一沉思,便一口答應下來,收下了2萬元的回扣。廠家的人走后,相榮濤當即把這筆錢交給了財務,入了公司賬戶。有人質問相榮濤,你不是禁止收回扣嗎?怎么自己破了例?相榮濤說:“如果收回扣是為了集體利益而非個人,又有什么不好呢。這都是按毛主席說的辦的,靈活機動的戰略戰術嘛?!?/span>

        在相榮濤的嚴厲整飭下,企業風氣為之一新,生產經營步入正軌。更為重要的是,紅色文化得到了廣大黨員干部和職工的廣泛認同。從1997年到1999年,彩印廠效益一路攀升,連續3年走在了公司效益的前頭。


        一心為公,心底無私天地寬

        令人痛心的是,僅靠彩印廠的一廠之力,并不能挽救地質公司每況愈下的經營局面。2002年,地質公司實際負債高達2000多萬元,瀕臨破產。臨沂礦務局決定對經營困難的地質公司進行股份制改造,成立了臨沂興大工程有限責任公司。相榮濤再一次臨危受命,出任公司黨委書記、執行董事、總經理。

        職務的升遷并沒有讓相榮濤感覺到喜悅,他眼前的公司效益連年下滑,企業經營岌岌可危,特別是幾百號人要吃飯。而礦業勘探已經是明日黃花,出路只能是突破轉型。相榮濤果斷抓住廣場周邊開發的有利時機,結合市政府廣場周邊規劃,打響了公司拆遷改造、房產開發的第一仗。

        房地產開發巨額的建設資金如何落實?對于當時一窮二白的興大公司可不是一件小事。更為重要的是,順利推動拆遷工作更是難上加難。作為原來臨沂礦務局唯一的駐城單位,能在原地質公司分到房子的大都是資格老、資歷深的老領導、老干部,要觸動這些人的利益,難度可想而知。

        2002年,臨沂人民廣場周邊,拆遷補償的市場價格是每平米1250元。為了照顧職工利益,同時也為了減少拆遷可能遇到的阻力,相榮濤和公司班子商議,把補償價定在1450元每平米,遠高于當時的市場價。

        拆遷補償方案提出后,有的住戶順利搬離,也有一些住戶獅子大開口,漫天要價。

        面對一些既得利益者的各種手段,相榮濤軟硬不吃。一天,相榮濤正在辦公,保衛科長急匆匆找到他,說公司門口來了一車社會青年,有人叫囂“出一百萬買他的一條腿?!北Pl科長勸他躲一躲。相榮濤說:怎么躲,人家都找上門來了,我到哪里去躲?不是要一百萬買我的腿嗎?你去跟他們說,現在就拿出錢來,我自己把腿砍下來給他。保衛科長原話轉達,原本氣勢洶洶的地痞流氓頓時泄了氣,灰溜溜地走了。相榮濤聽了之后大笑:“毛主席說過,一切反動派都是紙老虎?!?/span>

        公司一位老領導找到相榮濤,說你心里面只有拆遷,你怎么不為我們住戶考慮?相榮濤說,你們的房子都是只有部分產權的房改房,每平方1450元的補助標準不是在為你們考慮嗎?現在我們有的工人正在野外搞勘探,拋家舍業,風餐露宿,工資還發不下來,拆遷改造是我們公司獲得發展的唯一途徑,你怎么不為他們著想?一席話說得對方啞口無言。

        舊房子一片片拆了下去,新的興大大廈拔地而起。這也構成了興大集團今天的雛形。由于地理位置好,寫字樓很快被租賃一空,有了穩定的租金收入,職工工資終于有了著落,企業精神面貌煥然一新。

        物質生活豐富了。相榮濤對員工思想上的教育卻抓得更緊了。企業手中的資源多了,一些高管層、中層干部自然成為很多供應商公關的對象。對此,相榮濤定下了一條規矩:管理人員參加客戶宴請的,要先經他批準。一開始,很多人對此不理解,有人說老相霸道、不近人情,上班的時候要管,下班的時候也要管,工作上的事要管,生活上也要管。相榮濤說“一些地方大樓建起來,干部倒下去,我這么做并不是限制干部,恰恰是為了保護干部?!痹谙鄻s濤近乎執拗的堅持下,興大公司始終保持一片凈土。


        堅守信念,紅色文化結碩果

        相榮濤制定了興大的紅色文化理念:讀毛主席的書,聽黨的話,按市場規律辦事,全心全意為人民服務,為早日實現共產主義社區而努力奮斗。同時,明確了興大作風:團結、緊張、嚴肅、活潑;興大干部標準:身先士卒,勇于擔當等。

        毛主席畫像、毛主席語錄牌與興大理念、大慶精神一起掛在了興大機關及各廠區,學習張思德、白求恩、愚公、雷鋒的文章掛在了職工的生活區和工作區,紅色興大的氛圍開始在公司形成。

        可以說,相榮濤和他的員工們既是毛澤東思想的踐行者,也是最大的受益者。

        2010年2月,臨沂興大投資發展集團有限公司成立,這是興大發展的一個里程碑。從2002年一個資產總額只有1600萬元,年經營收入580萬元的一個小公司,成長為一個資產總額達到2.2億元,年經營收入1.11億元,利稅1008萬元,年人均工資5.1萬元的集團公司。

        2013年,臨沂遭受大雨大風的侵襲,興大公司的示范農場種植的150畝玉米全部被刮倒,機械化設備失去了用武之地;在建的200畝蔬菜大棚成了一片汪洋,墻體也坍塌了,連施工的外地人員也放棄了施工。有人勸相榮濤放棄建設,可倔強不服輸的他率領職工們借來十幾臺抽水泵,并第一個挽起褲腿跳進泥水中。那一刻,相榮濤像極了跳進大慶油田泥漿池的鐵人王進喜。

        職人們說,相總不愁吃不愁穿,來這里受這份罪,圖的是什么?不就是為了帶著大家伙干出一份事業。老總都這么拼命,我們還有什么猶豫的。

        短短的三天時間,他們一棵棵收獲完了倒在地上的玉米。之后他們又迎著風雨,在大棚的泥水里摸爬滾打了一個多月,一邊排水,一邊施工,冒著大雨與時間賽跑,趟著棚里齊膝深的淤泥艱難前行;被淋濕的棉被足足有600斤重,七八個人一組,用棍子搭起扛在肩上,喊著整齊的號子在淤泥里一步步向前推進……終于, 14個冬暖式蔬菜大棚如期建成,取得了興大進軍現代農業的第一個勝利。

        相榮濤說:“對紅色文化的信仰,已變成廣大員工干事創業的昂揚激情,已成為興大人戰勝困難不斷前進的精神動力?!?/span>


        大青山突圍幸存者劉剛(左)和相榮濤的合影


        富而思源,沂蒙精神續新篇

        相榮濤是個有錢人,但他和一般的有錢人又不太一樣。他衣食住行非常簡樸,娛樂場所、高消費從不沾邊。與此形成強烈對比的是,只要是社會公益活動,他都積極參與?!皭埸h愛軍、開拓奮進、艱苦創業、無私奉獻”的沂蒙精神在他身上得到了集中體現。

        對待員工,職工有困難需要伸出援手,相榮濤總是第一時間發動員工捐款。有下屬建議,可以從公司利潤中拿出一部分錢來直接捐助困難職工,相榮濤沒有同意??删杩罱Y束后,他讓財務統計每個人的捐款數額,下個月發工資時把相同數額的錢打到了捐助者的工資卡上。相榮濤說,就是要大力鼓勵這種助人行為,不讓助人者吃虧。

        在推進紅色文化建設的同時,興大在法人治理結構上也有自己獨到的做法。興大基本做到了人人持股,人人有紅利。股份制使共同富裕的路越走越寬。與此同時,相榮濤還提出公司發展的成果與職工共享。2003年,公司建起了職工圖書館,訂了雜志、報紙,供干部職工學習。建起了老年活動室,供離退休同志和職工家屬開展學習娛樂活動。建起了職工健身房、康樂室,豐富了廣大員工的業余生活。

        在為職工辦好事實事的同時,相榮濤始終不忘企業社會責任。僅近幾年,相榮濤就為蘭陵縣慈善總會捐款20萬元,為羅莊區沂堂鎮修路捐款20萬元,并出資100萬元為荊山村修環村水泥路3.5公里,打灌溉機井3眼。自2007年起,每年春節公司都為員工父母發放200元的“盡孝獎”,讓員工父母感受到紅色興大對他們的重視和惦念。

        相榮濤還擔任著市擁軍協會常務副主席,每逢八一,他還給部隊送去生活物資、特色農產品等,表達公司對部隊的敬意。興大集團與原濟南軍區空軍臨沂雷達站實行結對幫扶,長期為他們提供桶裝飲用礦泉水,解決官兵的飲水難題?! ?/span>

        不知疲倦,追夢路上不獨行

        熟悉相榮濤的人都知道,他的精力驚人,工作起來沒白沒黑,每天早上七點半就到公司,晚上十點多才走。相榮濤有一個著名的“715工作法”,即每周工作7天,每天工作15個小時,幾十年雷打不動??梢哉f除了吃飯睡覺,他是把所有的精力都撲在了工作上。相榮濤說:“企業今后的發展如何,已經不單單是我自己一個人的事,而是關系到全公司幾百號人的飯碗。每每想到這一點,我都如履薄冰,不敢懈怠半分?!?/span>

        一個企業的當家人不容易,要想在市場競爭中立于不敗之地,除了勤奮,只有學習學習再學習。相榮濤不僅自己堅持學,還以身作則帶動員工一起學。十年來,他始終把建設學習型企業,培養知識型員工放在首位,確立了每周一、周五晚上學習制度、調度例會制度和每月九號員工大會制度。

        興大集團在抓紅色文化教育的同時,相榮濤也十分注重弘揚傳統國學文化。在興大,很多員工都能隨口背上“千里修書只為墻,讓他三尺又何妨。萬里長城今猶在,不見當年秦始皇”的詩句。

        社會上有人說相榮濤是老腦筋,但相榮濤覺得毛澤東思想永不過時。相榮濤說,是紅色文化指導興大創造了一個又一個奇跡。

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